建議搭配 松浦彌太郎的大人學 |【閱讀夏LaLa】第41集
有一次和朋友聊天，他提起正在進行心理諮商，而諮商師是如何教他分配責任歸屬。舉例來說，他有一個隱瞞已久的祕密，但已經到了再也藏不住的地步，他深怕一旦開口會造成孩子們崩潰，於是還在想辦法硬撐。他說：「諮商師告訴我，就算不是孩子，隨便一個路人聽到了你這個祕密也一定會崩潰的啊，那很正常。你不可能阻擋別人不崩潰，你不能代替他們去想這些事。」
姑且不論那個祕密到底是什麼，真的太讓人好奇了我的老天，但我後來思考該位諮商師所說的話，真的很有道理。
電視或電影裡常常演出，為了害怕別人（通常是年邁的父母親）受到太大的刺激而昏厥或發生慘事，全家人都瞞著擋著他，就是不讓他知道事情的核心。但祕密就是為了被揭穿才被製造出來的，隨著故事進展，那個被意圖蒙蔽的人勢必會知道真相，當下可能會流淚痛哭，但表現出來的狀態卻多半比那些演戲要欺騙他的人來得冷靜自若。
從那一次談話起，我開始留意我做事的邏輯，有時後會質問自己，是不是太過替對方著想，反而造成了困惑或是不好的結局。或是說，我會不會太雞婆，去操心根本與我無關的事情。
但實際上，這個社會動不動就在指導我們，要我們對別人好、對別人體貼，因為終究會造成善的循環，有一天也會有人對我們體貼。對，我也還算是這個道理的信徒。不過，這和上述的狀況不太一樣。
當我先是去認定對方會怎麼想、怎麼反應，於是強勢介入、主動採取行動之際，就已經踰越界線，侵犯對方主動參與此事的權益了。美其名是我為你好，實際上會被罵干你啥事。
這也讓我想起，經常在咖啡店或餐廳，聽到隔壁桌的人在抱怨上司或是公司的策略，如果不管對方嘴巴含著東西說話，聲音聽起來有點模糊，但乍聽之下的確也是挺有道理，讓我想拍拍對方肩膀說您真是辛苦了。
但聽久之後，我也不由得把這樣的抱怨與過往的自己連結在一起。的確，有時參與他人計畫或是為他人提供勞務的時候，我也有過類似的說法，某個計畫明明就可以換一個方式執行，來創造更多收入，或是達到更好的目標，但為什麼負責人都不打算處理呢？他腦袋到底在想什麼？為什麼？
然後，就因為腦海裡長期浮現「明明就」的句型，又成天想知道「為什麼」，以致內心火焰被逐漸澆熄，覺得公司跟我的方向不太一樣，最後心灰意冷決定走人。
如今想想，那些負責人才應該覺得奇怪，又沒有嫌不好，那些人為什麼會負氣離開呢？
是啊，公司又不是我的，我也不是老闆或是管理階層，為什麼要替對方操他們的心呢？這就回到了我經常聽到的出版業金句：明明就只拿賣麵粉的收入，為什麼要操賣白粉的心？
是啊，何必？
在我看來，最理想的工作狀態，應該是搞清楚工作範圍，再來好好發揮。一旦有來自上層的指令，記得先看實際狀況拆解、執行，而遇到無法執行的、幾乎是為難人的指令，則是要直接表達難處，讓上司去想辦法把任務調整成可以接受的狀態，而不是悶聲扛下，最後卻又因為根本沒辦法解決，反而被上司責備──這一定讓人很想死吧？
但我身邊真的有不少比我聰明百倍的人，他們永遠操心公司為什麼不趕快朝下一步（尤其是目前當紅的AI技術、新平台、行銷利器或是科技趨勢）發展，卻鮮少拒絕或是與上司討論如何改善一些天馬行空的工作指令。甚至有一些朋友太為老闆著想，深怕公司會賠錢，所以願意犧牲自己的假期來上班，或是在休假時還願意接受遠距工作……
於是到頭來，這些主動燃燒熱血、咬牙為公司奉獻的人們往往會先壞掉，輕微的可能是體重失衡，嚴重的可能就過勞（我觀察到，他們很多說話通常超級喘）和憂鬱症，最後比那些只做分內工作但能力不太優秀的人們更早離職。留下一臉納悶的老闆，不知道發生了什麼事情。
後來，只要我有為其他單位提供勞務的機會，無論是接案或是短暫兼差，甚至是擔任顧問，我總是要在自己燃燒莫名熱情之前，先自我喊話一百次：「這不是你的案子／公司！」對，不是我的，所以我只要好好發揮專業、做好分內的事就好，不要幫老闆操心，不要僭越這一層關係，免得到頭來做得不愉快又不小心樹敵。
和他人合作時，切記千萬不要以為自己是老闆啊，這太自以為是，會害你太容易扛下別人的責任啊啊啊啊！鼻毛會變白、會想要每餐都吃炸物跟甜食，很危險啊！三思！三思！
